Akademia Nauk Stosowanych WSGE im. A. De Gasperi w Józefowie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Organization culture

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 00-ZAR-LS>OC-1
Kod Erasmus / ISCED: (brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu: Organization culture
Jednostka: Akademia Nauk Stosowanych WSGE im. A. De Gasperi w Józefowie
Grupy:
Punkty ECTS i inne: 3.00 Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
Język prowadzenia: (brak danych)
Prowadzący zajęcia:

(tylko po angielsku) Prof. dr hab. Janusz Gudowski

Dane kontaktowe do wykładowcy:

(tylko po angielsku) jgudikr@poczta.onet.pl

Cel przedmiotu:

(tylko po angielsku) The main objective is: to understand the meaning of organizational culture and to Identify and evaluate organizational culture in an organization

Przedmiotowe efekty uczenia się:

(tylko po angielsku) student knows the problems of human behaviour in the organization, including the behaviour of individuals and groups, leadership and leadership styles, and the benefits and risks of teamwork


has the knowledge of the nature, principles and problems of the organisation; has a fundamental understanding of the human being as the subject of the economic enterprise



is able to combine the strategy of human resources management with the strategy of corporate development; considers in particular the advantages and disadvantages of workers and the management system with regard to interpersonal conflicts

Metoda - wykład:

Metody niepodające: prezentacja z wykorzystaniem środków multimedialnych
Metody podające: wyjaśnianie
Metody podające: wykład

Metody - ćwiczenia:

Metody niepodające: dyskusja i dyskusja zaplanowana
Metody niepodające: prezentacja z wykorzystaniem środków multimedialnych

Forma i warunki zaliczenia wykładu:

egzamin ustny

Formy i warunki zaliczenia ćwiczeń:

Zaliczenie na ocenę - aktywność merytoryczna

Skrócony opis: (tylko po angielsku)

The aim of the course is to provide knowledge about principles of qualitative elements of organization functioning. Since the class benefits of various segments of management science, like leadership, change management, behavioral and psychological conditions, student will learn to apply in practice the different contents that are necessary for the smooth functioning of the organisation

Pełny opis: (tylko po angielsku)

Contents:

Introduction to organizational cultures (definitions, relevant theories, research methodology)

Substance and forms of organizational culture

Organization and environment, national cultures as an organization’s environment

Creation, maintenance, and change of organizational culture

Subcultures and countercultures

Cultural leadership

Organizational culture and communication models

Literatura: (tylko po angielsku)

Alvesson, M.: Understanding Organisational Culture. Sage Publications Ltd. 2012

Essentials of Organizational Behaviour, Stephen P.Robbins. PersonHarlow, 2012, England

Philip M., et al.., Common method biases in behavioral research, Journal of Applied Psychology 5 (2003)

Griffin R.W., Management (Xth ed.), e-book (free access )

Efekty uczenia się: (tylko po angielsku)

student knows the problems of human behaviour in the organization, including the behaviour of individuals and groups, leadership and leadership styles, and the benefits and risks of teamwork

has the knowledge of the nature, principles and problems of the organisation; has a fundamental understanding of the human being as the subject of the economic enterprise

is able to combine the strategy of human resources management with the strategy of corporate development; considers in particular the advantages and disadvantages of workers and the management system with regard to interpersonal conflicts

Metody i kryteria oceniania: (tylko po angielsku)

Oral exam (lecture)

Analysing and discussing particular models (oral, tutorial)

Assessment criteria:

• Knowledge: Knowledge of the theoretical approach to a given topic – 40% of the evaluation

• Skills: critical interpretation of a topic – 50% rating

• Competence: Response form – 10% rating

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy roku akademickiego 2022/2023" (zakończony)

Okres: 2022-10-01 - 2023-02-28
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 15 godzin więcej informacji
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Janusz Gudowski
Prowadzący grup: Janusz Gudowski
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Zaliczenie na ocenę
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę
Wykład - Zaliczenie na ocenę
Efekty uczenia się:

W03

has knowledge of the dilemmas of the contemporary organization, especially about the essence, forms, principles, and problems the functioning of organizations, in particular enterprises and public institutions, as well as the processes of selected changes social structures and institutions and their components

W04

has knowledge about human beings as the creator of culture and the entity managing society, constructing structures and organizations (political, economic, cultural), the principles of their functioning and the relationships between them, as well as, on the topic of social and psychological issues related to the management of organizations; knows the principles of creation and development of various forms of entrepreneurship

U02

uses knowledge in the field of social sciences and acquires data to describe and analyze specific problems, processes and social phenomena (political, legal, economic, cultural), uses correctly

norms and rules (legal, professional, moral) in order to solve specific tasks and problems in the field of

management, also in conditions that are not fully predictable

U10

correctly defines priorities for the implementation of tasks defined by himself or others, and identifies and resolves dilemmas related to management; is prepared to manage processes (projects) - in economic organizations and in public administration, as a specialist (in the field of the selected specialty), middle management manager, a also as running his own business, he uses the economic and legal conditions of creation and development forms of individual entrepreneurship in the provision of services related to management

K02

recognizes the importance of knowledge in solving cognitive and practical problems; is open to all participants process and information system, including expert opinions, and sensitive to people s attitudes towards unreliable information; correctly expresses impartial judgments about the quality of information

K05

accepts responsibility for the tasks entrusted to him, is aware of the importance of behaving in a professional manner and ethical and also requires others to do so; in particular cares for the achievements and traditions of the profession, acts in accordance with professional ethics - is loyal to the company in which he works and is open to suggestions and proposals of employees at various levels, as well as clients

Zajęcia w cyklu "Semestr letni roku akademickiego 2022/2023" (zakończony)

Okres: 2023-03-01 - 2023-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 15 godzin więcej informacji
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Zaliczenie na ocenę
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę
Wykład - Zaliczenie na ocenę

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy roku akademickiego 2023/2024" (zakończony)

Okres: 2023-10-01 - 2024-02-29
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 15 godzin więcej informacji
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Adam Halemba
Prowadzący grup: Adam Halemba
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Zaliczenie na ocenę
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę
Wykład - Zaliczenie na ocenę

Zajęcia w cyklu "semestr zimowy 2024/2025" (zakończony)

Okres: 2024-10-01 - 2025-02-28
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 15 godzin więcej informacji
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Adam Halemba
Prowadzący grup: Adam Halemba
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Zaliczenie na ocenę
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę
Wykład - Zaliczenie na ocenę

Zajęcia w cyklu "semestr letni 2024/2025" (w trakcie)

Okres: 2025-03-01 - 2025-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 15 godzin więcej informacji
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Adam Halemba
Prowadzący grup: Adam Halemba
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Zaliczenie na ocenę
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę
Wykład - Zaliczenie na ocenę
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Akademia Nauk Stosowanych WSGE im. A. De Gasperi w Józefowie.
kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.1.1.0-3 (2024-12-18)